| ほりうち(ccbu8181) 2010-05-19 09:42:44 |
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営業キャッシュフローランキング （Ｈ２０年度連結、銀行・保険・証券業等金融を除く） （単位：億円） ┌─┬──────┬───┬─┬──────┬───┐ ｜順｜企業 ｜営業キ｜順｜企業 ｜営業キ｜ ｜位｜ ｜ャシュ｜位｜ ｜ャシュ｜ ｜ ｜ ｜フロー｜ ｜ ｜フロー｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 1｜ＮＴＴ ｜25,141｜16｜ホンダ ｜ 3,836｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 2｜トヨタ自動車｜14,769｜17｜中部電力 ｜ 3,589｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 3｜ＮＴＴドコモ｜11,737｜18｜住友商事 ｜ 3,456｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 4｜日産自動車 ｜ 8,907｜19｜丸紅 ｜ 3,436｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 5｜ＫＤＤＩ ｜ 7,122｜20｜ブリヂストン｜ 3,387｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 6｜キヤノン ｜ 6,112｜21｜武田薬品工業｜ 3,263｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 7｜東京電力 ｜ 5,991｜22｜セブン＆アイ｜ 3,100｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 8｜ＪＲ東日本 ｜ 5,844｜23｜任天堂 ｜ 2,878｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜ 9｜三井物産 ｜ 5,827｜24｜関西電力 ｜ 2,813｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜10｜日立製作所 ｜ 5,589｜25｜伊藤忠商事 ｜ 2,769｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜11｜三菱商事 ｜ 5,504｜26｜ＪＴ ｜ 2,753｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜12｜ＪＲ東海 ｜ 4,596｜27｜新日鉱ＨＤ ｜ 2,751｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜13｜ソフトバンク｜ 4,479｜28｜信越化学工業｜ 2,566｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜14｜新日本石油 ｜ 4,412｜29｜富士通 ｜ 2,481｜ ├─┼──────┼───┼─┼──────┼───┤ ｜15｜ソニー ｜ 4,072｜30｜九州電力 ｜ 2,471｜ └─┴──────┴───┴─┴──────┴───┘ 注）各社数値は有価証券報告書より当社作成 注）セブン＆アイはＨ２１．２月期、キャノン、ブリヂストンはＨ２１．１２月期 8) リスク回避の考え方 想定外の経費増、収入減を伴うリスクに対しては、工事のペースを調整し、債務縮減により経営体力回復のための時間調整を行うことで、計画を完遂できる。 ａ．考えられるリスク要因 ・考えられる具体的なリスク要因を例示すれば、 I 建設資材の高騰等による工事費の増大 II 難工事等による工事遅延・完成時期の遅れ III 金利上昇 IV 経済停滞、人口減少による需要減 V 高速道路無料化による収入減 VI 社会全体の物価上昇 などがあるが、いずれも費用増もしくは収入減を伴うものである。 ｂ．対処方法 ・これらに対しては、それぞれの具体的な状況に応じて工事（＝支出）のペースを落とし、その間、長期債務の縮減の促進に専念する。これにより長期債務を再び適正な水準に戻した後、工事の再開、ペースの回復を行うことになる。逆に、収入増、費用減が生じれば、工事のペースアップを目指すこととなる。 ・仮に、以上のリスクへの対処により、開業目標年度の延期が生ずることがあったとしても、当社は自己負担でプロジェクトを確実に完遂できる。 - 15 - |
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